En la mañana del 6 de julio, Hubei Jinlong convocó la Conferencia de Movilización de Despliegue Laboral H1 y Resumen de Trabajo H1 2026 con el tema"Profundice para practicar el trabajo duro para lograr avances; reúna fuerzas para afrontar los desafíos y asegurar el éxito del año completo". La conferencia se celebró para revisar los logros operativos en la primera mitad del año, analizar el panorama empresarial, identificar las debilidades y deficiencias existentes, implementar acuerdos clave para la segunda mitad del año y unir a todo el personal para abordar conjuntamente los próximos desafíos. Estuvieron presentes más de 200 asistentes, entre ellos Rao Jincai (presidente de la empresa), Zou Hanyong (presidente de la empresa), vicepresidentes a cargo de los respectivos departamentos, personal administrativo y de logística, todo el personal del sistema de marketing de las filiales, así como personal directivo por encima del nivel de director de taller dentro del sistema de producción.
En la reunión, el supervisor de inspección de la compañía informó sobre las tareas especiales completadas en los primeros seis meses, publicó los resultados de desempeño y el estado de finalización de las tareas clave para cada segmento de negocio, resolvió las deficiencias laborales prevalecientes y examinó los principales riesgos ocultos relacionados con la producción y operación, la gestión interna y las actividades de mercado. Se definieron direcciones de rectificación específicas y especificaciones de gestión, sentando una base sólida para que la empresa solucione las lagunas y se proteja contra los riesgos operativos.
El Presidente Rao Jincai pronunció un importante discurso. Revisó exhaustivamente el desempeño operativo de la empresa en el primer semestre y reconoció la dedicación y el desempeño responsable de todos los empleados. Mientras tanto, abordó con franqueza los problemas de desarrollo existentes, realizó-análisis en profundidad sobre las debilidades en todas las divisiones comerciales y propuso medidas específicas para rectificación y mejora. En el contexto de las tendencias industriales y la dinámica del mercado, hizo un juicio preciso sobre las oportunidades y los desafíos que enfrenta la empresa. Centrado en los objetivos estratégicos anuales, organizó tareas prioritarias clave para la segunda mitad del año, perfeccionó los puntos de referencia de trabajo e impuso la responsabilidad en todos los niveles de gestión, trazando una hoja de ruta clara para cumplir con éxito los objetivos del año completo-.
El presidente Zou Hanyong transmitió el espíritu de los documentos adoptados en el Seminario Estratégico Semi-anual de Hongshan, interpretó sistemáticamente los diseños estratégicos centrales y los requisitos de trabajo de la empresa, y transmitió en cascada-las decisiones de alto nivel- a lo largo de la jerarquía organizacional. Esto garantiza que las directivas estratégicas lleguen a los equipos de base y generen resultados tangibles, sirviendo como una guía práctica para la ejecución eficiente de todo el trabajo en la segunda mitad del año.
Cada vicepresidente pronunció un discurso de compromiso en secuencia. Siguiendo estrictamente el discurso del presidente y las resoluciones estratégicas, revisaron las deficiencias del primer semestre del año y aclararon ideas de rectificación y planes de afrontamiento para el segundo semestre. Todo el personal se comprometió a ejecutar plenamente los acuerdos corporativos, cumplir con las obligaciones laborales, aunar esfuerzos para superar las dificultades, mejorar la calidad e impulsar la eficiencia, a fin de cumplir plenamente los objetivos anuales.
Esta conferencia sirve tanto como una asamblea de movilización para levantar la moral como un grito de guerra para acelerar el progreso. En el futuro, todos los empleados de Jinlong tomarán los resultados de la conferencia como código de conducta, se mantendrán firmes en los objetivos de desarrollo anuales y defenderán un espíritu de trabajo de ejecución pragmática y resolución audaz de problemas-. El equipo se abrirá paso de manera proactiva en medio de los desafíos, ofrecerá una implementación sólida de todas las rutinas con estilos de trabajo rigurosos, no escatimará esfuerzos para cumplir las misiones anuales y se esforzará por componer un nuevo capítulo para el desarrollo de alta-calidad de la empresa.
